2月5日上午，譚旭光主持召開集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題推進會，聚焦難點、痛點、亂點，系統(tǒng)部署工作。

譚旭光談

數(shù)字化戰(zhàn)略：

是當(dāng)前從集團到各二級公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任，頂層設(shè)計是首要的！

數(shù)字化方法：

堅持標(biāo)準(zhǔn)與個性融會貫通，開放與自主有機統(tǒng)一！

數(shù)字化價值：

把數(shù)字創(chuàng)造價值落實到財務(wù)報表上，每一個企業(yè)都要層層評價數(shù)字帶來的價值創(chuàng)造！

集團數(shù)字化業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報交流，集團總部及各權(quán)屬公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。